A BBC fez uma entrevista insólita. Digitalizando o seu repórter e o Director creativo de Watch Dogs Legion, a entrevista acontece… ingame!
O reportar Marc Cieslak da BBC foi digitalizado tridimensionalmente para poder aparecer no mundo de Watch Dogs Legion. Aí este encontra outra pessoa digitalizada, o Director creativo do jogo, Clint Hocking, partindo para um entrevista feita… ingame.
Eis a entrevista:
A situação não é 100% inovadora, uma vez que o Second Life já fez isto anteriormente. Mas de forma bem diferente! O que li haviam eram Avatares, e as pessoas falavam nos seus micros em casa, em tempo real. Aqui não é o mesmo! Foram criadas versões digitais das pessoas em causa, e a entrevista foi gravada e posteriormente animada no jogo, ocorrendo como uma cutscene em tempo real. É por isso algo inédito, e algo pioneiro.
Watch Dogs Legion sairá para as atuais consolas e PC, bem como para a PS5 e Xbox série X em 2020.
O que vos parece? Algo a ser repetido? Vale a pena o tipo de trabalho?
Sony fechará estúdio em Manchester. O estúdio estava trabalhando em um projeto de VR ainda não anunciado.
https://www.gamesindustry.biz/articles/2020-02-04-playstation-to-close-manchester-vr-studio
Offtopic: Sony fechou o estúdio em Manchester dedicado ao VR:
“To close it as part of our efforts to improve efficiency and operational effectiveness”
A Sony está a fazer uma limpeza nos estúdios, e quem sabe se não fecha mais algum.
(London Studio ou outro que esteja a dar prejuízo)
A Sony fechou alguns estúdios injustamente como foi com o estúdio de DriveClub… Mas o VR foi um flop mediano… Então sim estamos vendo as consequências desse insucesso.
Não chega a ser um erro como foi o Kinect obrigatório na Xbox One, mas todos já sabiam que não ia ser um sucesso.
Mas como foi com o 3d e o PSMovie na PS3, Kinect na Xbox One e o próprio PSVR na PS4, todos adorariam acertar em cheio como a Nintendo fez com a Wii e agora com a Switch…
E bom a única forma de ter este tipo de sucesso é apostando em algo diferente. Mas como todos já perceberam na maioria das vezes vai dar errado até a própria Nintendo aprendeu isso com o seu Tablet / controle não é WiiU.
Eu nao diria que o VR foi um flop mediano. A Sony e bem capaz de ter o mais bem sucedido dispositivo VR do mercado, e o suporte que lhe tem dado e excelente!
A questao e que nao e um dispositivo para todos! Assim como o controlo por movimentos nao e algo para todos (e neste caso o VR e ainda mais limitativo).
Desde problemas praticos (as pessoas, passadas horas, podem ter enjoos e falta de equilibrio, algo que ainda nao foi resolvidos) a uma mudanca completa na forma como interagimos com os jogos, o que obriga a uma mudanca na forma como os jogos sao desenhados. E muito, muito distinto da experiencia tradicional.
Mais ainda, o equipamento e caro.
Logo e natural que o VR seja algo de nicho, mas isto nao significa que esteja a ser um fracasso, porque isso seria assumir que o VR e para todos, e acho que nem a Sony assumiu isso.
Eu no meu caso, acho a coisa interessante, mas nao trocaria a experiencia tradicional por isso. Acho o VR (a PS4 e a unica consola no mercado com suporte VR)
Para mim nao ha justificacao nenhuma para isto, com o enorme sucesso atual da PS, a nao ser talvez o Brexit.
A Sony tinha imensos estudios no Reino Unido: Liverpool, evolution, Cambridge, bigbig, e foi tudo fechado ficando reduzida neste momento a apenas dois: Media Molecule e London. E este fecho esta a fazer-se sentir de forma pesada – sobretudo no caso da Evolution que ainda hoje faz falta.
O Manchester poderia ter crescido para fazer outros titulos que nao VR, logo no estado em que a empresa esta (2019 foi o segundo melhor ano da PS e este ultimo trimestre foi o terceiro melhor em toda a historia da marca) e incompreensivel este fecho.
Para dar contexto a coisa – este estudio foi aberto em 2015 e concentrou-se em titulos VR. Mesmo que a justificacao seja que em 5 anos nao entregaram nada (algo impossivel de se afirmar, porque pode ter estado a dar apoio ao London Studio), e incompreensivel o seu fecho e nao terem aproveitado este estudio para encontrarem pessoal e focarem noutros titulos. A nao ser claro, que a Sony tenha aquisicoes de equipas melhor estabelecidas em mente (Ready at Dawn, por exemplo, que tem muitos trabalhos interessantes no VR).
Há uma outra explicação que soa a algo coerente… amanhã tenho o artigo.
Mas não podemos dizer com certeza que foi isso! O que sabemos é que o estúdio vai ser fechado!
Não é por a Ps4 estar a prosperar e a correr bem que se deve sentar a sombra da bananeira. Se há estúdios que estão a ter um balanço negativo é acabar com eles! Não podemos esquecer que a ps5 está a chegar, e o objetivo é que comecem a fazer conteúdo o quanto antes para a mesma. Não lhes interessa ter estúdios para fazer número mas sim que possam fornecer algo de qualidade.
off:
parece que a MS começou com papo furado novamente:
https://www.theverge.com/2020/2/5/21123956/microsoft-xbox-competitors-phil-spencer-cloud-gaming-amazon-google
Microsoft’s Xbox boss says Amazon and Google are ‘the main competitors going forward’
Xbox vai virar a plataforma de STREAMING para 7 bilhões de pessoas Oo
streaming é o futuro, e nintendo e sony com conteúdo não são a competição, e sim o Google e amazon com ZERO conteúdo.
a parte do conteúdo foi minha ironia…
2020: futuro é o streaming, principal competição é Amazon e Google.
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agora pra LEMBRAR o passado, quem esquece o seu passado repete os erros:
2012
https://www.gamesindustry.biz/articles/2012-07-03-microsoft-sees-xbox-becoming-entertainment-platform-for-everyone-on-the-planet
xbox vai virar a central multimídia para TODOS.
principal competidor: APPLE
twitter interessante do Mat Piscatella:
https://twitter.com/MatPiscatella/status/1225054798656892929
Appealing to 7 billion will also require more adoption of free to play and even ad supported games in order to reach the billions that would continue to choose such options on Mobile platforms rather than spend out of pocket up front on cloud. Interesting times ahead.
Sai um artigo sobre essas mudanças que a MS quer fazer?
achei muito curioso os erros da MS em analisar ameças, (analise SWOT)
Com o xbox original a MS achava que a Sony ameaçava o windows desktop com o playstation. Lançou o xbox para contra atacar, tomou IOS e Android que passaram PC-windows em larga margem já.
em 2012 a maior ameaça para a MS era a Apple com “TVTVTV SPORTS” e central multimidia.
em 2020 a maior ameaça para o xbox é amazon e google com ZERO CONTEÚDO enquanto a Sony já tem o PS Now funcionando a mais de 4 anos…
A Microsoft fala porque… enfim… porque não conseguem estar calados.
Nos últimos meses quantas entrevistas tiveste ao Phil Spencer? E quantas a alguém da Sony?
Percebes a diferença? A Microsoft fala, fala e fala… E quem muito fala, acaba por dizer disparates.
Aquilo que o Piscatella refere é a realidade que eu ando a dizer aqui com o Gamepass, mas em ainda maior escala. A Microsoft quer tanto o mercado que não se preocupa com o que faz. Mas dado que o mercado alternativo tem imenso free to play, e conteúdo com publicidade, competir com ele não é possível a não ser que entres no mesmo esquema. E isso implica descer a qualidade do ofertado, e entrar em esquemas de monetização que são execráveis e que os clientes não querem.
O Xcloud pode parecer muito porreiro, mas compete com jogos gratuitos… e os mercados que mais aderem a isso, os asiáticos, aderem mais depressa aos jogos gratis e com publicidade.
O Gamepass é o mesmo. Ele não é sustentável. O Jason Schreider do Kotaku tambem disse algo sobre isso.
I wonder what happens to the AAA video game industry when they’ve convinced us all not to spend $60 on games anymore because everything’s on a damn subscription
(I’ve had a lot of conversations with game developers who are terrified about this)
Naturalmente que os jogos de 60 euros morrem com um serviço como o Gamepass… E sem esses preços os jogos AAA desaparecem. E as grandes empresas, que vivem deles, podem ir ao charco!
Isto é pura economia… é bom senso, é lógica. O resto é acreditar no Pai Natal… coisa que eu já não faço à muitos, muitos anos!
As pessoas depois não digam que não foram avisadas. Porque para se ver isto não é preciso mais do que usar bom senso e abrir os olhos.
É como eu já disse, a nova geração nem começou e pra mim o PS5 já é vencedor(e olha que a Sony ainda nem apresentou o console), a Microsoft tá atirando pra tudo que é lado, cada um fala uma coisa, pelo jeito a Sony não vai precisar se esforçar muito não.
Desculpe lá me meter nesse assunto mas o que mais me choca é as palavras que o homem escolheu…
“Não queremos desrespeitar a Nintendo e a Sony, mas as companhias tradicionais de videojogos estão um pouco fora do lugar.”
Como alguém pode dizer isto e gastar balurdios em estúdios, exclusividades nem que sejam temporárias, milhões ou mesmo bilhões em desenvolvimento de consoles, e acreditem meio bilhão de dólares em um único jogo… para depois dizer que ora meus concorrentes estão em um péssimo negócio, mas estou eu fazer exatamente o mesmo. Mas nos estamos acima disso.
O PIOR é a última frase deste senhor:
“Não queremos estar numa guerra de formatos enquanto tipos como os da Amazon e Google se estão a focar em como levar os videojogos a 7 mil milhões de pessoas em todo o mundo. Esse é o nosso objectivo.”
O meu amigo o PSN sozinha fez mais que a Xbox inteira em 2019…
“Em 2019, a receita foi de US$ 10,3 bilhões, enquanto, em 2018, havia sido de US$ 11,5 bilhões”
https://www.google.com/amp/s/br.ign.com/microsoft/79698/news/microsoft-revela-queda-de-21-na-receita-do-setor-de-games%3famp=1
“De acordo com os dados compartilhados na última reunião entre os acionistas da Sony, a PSN gerou um total de U$ 12.48 bilhões.”
https://www.meups4.com.br/noticias/playstation-network-gerou-u-12-bilhoes/amp/?fbclid=IwAR2hhKXWkoe1iGX4agUIeJ_Abil5r_liItFKKnpxfnHARB8irpENFMHLQko
Citando um comentário engraçado:
lol talk about getting cocky. How about you beat Sony and Nintendo first before going after other competitors.
It’s like Hitler invading the soviet union before finishing off the allies. yes, lets fight on two fronts Phil. see how that works out.
the worst part about this is that he still doesnt understand why sony and nintendo are so successful. its about quality games and goty first party exclusives. Apple and Google have no such games, and MS has released like 1 goty caliber game this gen. if he is under the impression that he can simply release a powerful console with gamepass and some mediocre exclusives and call it a day, he is as clueless as Don matrick.
Ele teve resposta do Phil ?
Mário, se me permite, vou citar um comentário engraçado também
É uma paródia do Phil Spencer sendo honesto;
“Pessoal, a Sony e Nintendo nos colocaram pra escanteio nessa geração e na próxima vai ser pior ainda. Então eu decidi mudar meus concorrentes: um que está flopando miseravelmente, Google, e outro que mal entrou no mercado gamer, Amazon. Ai sim eu terei alguma vantagem”
Autor UlissesLin
Se calhar eu mesmo ainda vou dedicar um bocado de tempo a essa frase, pois ela tem muito que se lhe diga.
Quando sabemos que o jogo de qualidade, o núcleo gaming, está centrado nas consolas de mesa, e que a Amazon basicamente não tem nada e a Google tem um serviço que é um flop, basicamente o Phil está a dizer o que?
Isto tem muitas implicações sobre o futuro da Xbox. Tantas ao ponto de poder os ver durante a geração mudanças de rumo semelhantes às que já vimos.
A Microsoft quer é dinheiro, quer grandes mercados. O servir o cliente com qualidade, como fazem Sony e Nintendo, não parece estar nas suas prioridades. Os jogos de menor qualidade, free to play, com pay to win e publicidade, que alcançam milhões, parece que são a meta deles agora pois eles dão muito dinheiro.
Esta frase nunca devia ter sido dita… A microsoft não é líder contra Sony e Nintendo, pelo contrário, está em terceiro plano, e já nem as considera rivais? Porque? Vai sair do negócio?
Sinceramente isto dá muito o que pensar, e as implicações do que aqui é dito podem ser más demais.
E que implicações seriam essas Mário para serem assim tão más?
Em termos simples, aposta completa em streaming e subs. Adeus consolas.
O que te parece?
Imagina que tu tens uma padaria. E estás na competição com mais duas padarias na rua. Tu não as conseguiste superar, és a pior das três, e agora vens anunciar que no futuro as restantes duas padarias não serão as tuas concorrentes, mas sim as maiores empresas de croquetes a nível nacional.
O que concluirias daqui?
O que me parece claro são duas coisas:
– Primeiro tu não te preocupas com os clientes do pão. Nunca os satisfizeste, nunca os conquistaste mas já pensas é nos croquetes porque pode dar mais dinheiro.
– O pão ficará para segundo plano. É um mercado menor. O futuro passa pelos croquetes.
Ora quando o pão obriga a uma tática, e os croquetes a outra, e ambas são inconciliáveis (as consolas querem jogos AAA, o streaming vai competir com jogos gratuitos e pagos com publicidade), isto implica ou uma divisão de recursos, ou o sacrificar de um deles. E imagina qual será.
Numa altura em que estás a anunciar uma nova consola, teres frases em que, em vez de dizeres que estás a concentrar todos os teus recursos para o suporte à mesma, escreves algo que a coloca para segundo plano, e dás a entender que o futuro não passa pelo suporte a hardware específico e que poderás dividir recursos, achas isso uma boa mensagem para esta altura?
Se não dás a entender total foco na consola, como esperas que o público, após uma geração One, em que vimos uma microsoft mais centrada em serviços do que no suporte, te suporte. O surgir esta frase neste timming é, a meu ver, terrível.
Eu não sei que futuro a Microsoft quer, mas a consola soa a apenas uma forma de chegar lá… não é O investimento é uma ferramenta.
Eu sei disso, é a minha linha de pensamento, mas reformulando a pergunta, que implicações sérias isto teria para a industria em si?
Não estou preocupado com a Microsoft, por mim a industria estava muito melhor sem ela, estou antes preocupado com as consequências para o meio em si.
Para a industria? Massificação da oferta de jogos AAA a abaixo custo e, subscrições de 10 euros.
Possibilidade de quebra da qualidade do ofertado ou mesmo de um crash da industria como a de 1983.
Na altura os motivos foram quebras de receita por saturação de mercado, aqui seriam quebras de Receita por oferta excessiva a baixo custo.
A industria é gigante… há milhares de empresas metidas na concepção de videojogos. Todas procurando um pouco de receita. As subscrições a 10 euros podem ser muito boas para quem tem a plataforma, mas não alimentam esta industria. São 200 jogos, por 10 euros mês… Mesmo que retirasses a percentagem da Microsoft isto dá 5 centimos por mês a cada um.
Se venderes 1 milhão de cópias de um jogo a 70 euros, no espaço de um, dois meses, tens 70 milhões de euros de receita que te permite investir noutro a curto prazo e alimentar um negócio de produção de massa de jogos AAA.
A 5 centimos por utilizador, como é que consegues isso no mesmo espaço de tempo? As empresas não se sustentam.
Edit:
Oops, foi errado esse, desculpe.