Num comunicado de imprensa a Sony veio comunicar que uma peque equipa dentro da Bungie de havia tornado num estúdio independente. É o Team LFG.
Num comunicado a equipa apresentou-se assim:
O nosso estúdio tem sede em Bellevue, Washington, e a equipa trabalha presencialmente e remotamente nos EUA e Canadá. Somos uma equipa composta não apenas por veteranos da indústria que já lançaram títulos como Destiny, Halo, League of Legends, Fortnite, Roblox e Rec Room, mas também por novatos com novas perspectivas e habilidades criativas. Somos apaixonados por jogabilidade excepcional baseada em ação, sensação de jogo momento a momento e mundos virtuais ricamente sociais.
O “LFG” em “teamLFG” significa “Looking For Group” (Procurando por Grupo). Somos movidos pela missão de criar jogos onde os jogadores possam encontrar amizade, comunidade e pertencimento. Queremos que nossos jogadores se sintam animados ao se conectarem e descobrirem seus companheiros de equipa que já estão online. Queremos que nossos jogadores reconheçam nomes familiares e criem mitos e memes uns sobre os outros. Queremos que nossos jogadores amem lembrar-se daquela vez em que fizeram aquela jogada que mudou toda a história da partida. Como dizemos na equipa isso é coisa boa.
Criaremos mundos multijogador imersivos impulsionados por jogos de ação que os jogadores poderão aprender, jogar e dominar por incontáveis horas. Queremos desenvolver nossos jogos com nossas comunidades, convidando os jogadores a participar do nosso processo de desenvolvimento por meio de testes de acesso antecipado. É fundamental que sejamos ágeis o suficiente para reagir ao feedback dos jogadores, não apenas na preparação para o lançamento, mas durante todo o serviço, à medida que continuamos a desenvolver o jogo e a comunidade nos próximos anos.
Nosso primeiro jogo é um jogo de ação em equipe que se inspira em jogos de luta, plataformas, MOBAs, simuladores de vida e jogos do tipo sapo. Os jogadores habitarão um mundo leve e cômico ambientado em um universo totalmente novo, mítico e de fantasia científica. Mal podemos esperar para revelar mais.
Até lá, faremos o nosso melhor! Obrigado pela leitura.”
– equipaLFG
Esperemos que este não seja um novo flop estilo Concord… Porque se for, o Hermen Hulst não vai furar muito no lugar.
OFF:FY24.4Q_Supplemental Information
Como consumidor esse resultado foi ruim em todas as instâncias. Uma queda absurda na venda de mídia física, somada ao menor número de venda de first party da história. Basicamente a empresa vive de microtrasações, games de terceiros e online pago. É cedo para dizer, mas talvez a queda de 60% no trimestre na venda de hardware seja um sinal das péssimas decisões dessa administração.
Tem muita gente que ainda acha que fazer 100 Kilos em cima do software como a Microsoft fez é uma escolha ruim. Não que nao ache que venda de consoles não seja significativo. Mas não é o principal dentro do ecossistema. Pelo ao menos o deles.
Porque tiveram quedas brutais de hardware e a receita continua só subindo.
Não é pelo simples motivo que flopou. Porque durante anos e anos a Microsoft bem tentou que fosse.
E os aumentos da receita tem um nome. PS5!
E XGS Mário. O relatório da Microsoft saiu até antes do da Sony.
E estão como eu disse ali em cima.
64% of consumer spending on Microsoft titles in December was on PlayStation formats
Isto é a atual realidade da Microsoft, e o motivo da subida de receitas.
Vendendo jogos. O que é totalmente válido. Simplesmente virou a maior third party do mercado.
O mercado de consoles é de incerto futuro. O de jogos não é.
Qualquer um pode tornar-se third party. Essa é a escapatória fácil.
Mas depender dos jogos é o que é. Dois ou três flops e,vemos gigantes como a Ubisoft a ajoelharem. Porque dependem das receitas das vendas para pagar o investimento.
O difícil é possuir uma plataforma. Onde tens rendimento sobre o que fazes… E o que não fazes.
A Microsoft fez 64% das vendas na PS5. Pois a Sony fez 30% sobre esse valor. Sem fazer nenhum!
Rentável é ter uma plataforma, e isso a Microsoft foi incapaz de fazer. Foram 18 anos a tentar, sem sucesso. E quando a coisa falhou… Tornou-se third. A escapatória fácil e que sempre se previu aqui em caso de tudo o resto falhar.
Agora não te iludas. A Microsoft não avançou para a Zenimax mais Activision para ser a amor third party. Avançou para conseguir pelo investimento dominar a Sony e arrebatar o mercado das consolas.
Estripou-se. Ficou com duas enormes empresas nas mãos e tinha um consola em decadência cujas quebras a cada relatório financeiro revelavam quebras de vendas de 30 a 40%. A consola nunca vendeu tão mal! Mesmo a One, que foi um flop e tirou 40 milhões de clientes à Microsoft, vendeu melhor.
Como salvar o investimento? Tornar-se third.
É a escapatória fácil.
Funcionou muito bem não funcionou ? Em termos de negócio ?
Se existe uma empresa que sabe fazer dinheiro é essa big tech é um modelo. Até em cenários desfavoráveis eles saem por cima. Até mesmo porque, existe um outro motor muito maior movendo toda essa estrutura de negócio e não é o XGS.
Já no caso da Sony. Se um dia sua plataforma derrapar como quase aconteceu no PS3, onde vendeu prédios de bilhões, sua linha de laptops Vaio e outros. Que outro lado da empresa pode salvar ? Nenhum. Em termos de jogos somente não vão conseguir nem enfrentar isso daí.
Diversificação de negócios de sucesso Mário.
É por isso que estes caras daí tem mais da metade de uma Sony em dinheiro no banco.
Sabe aqueles 77 Bilhões da Activision? Conseguiriam comprar ela mais uma vez a vista.
O patamar financeiro dessas empresas dos Trilhões como a Microsoft é de um absurdo.
Incerto porque? Só porque o Xbox flopou?
O mercado de consoles não é incerto pra quem vendeu apenas uma vez abaixo de 100 milhões, como é o caso da Sony. Não queira colocar a sony no barco do flop do Xbox!
É uma escolha péssima. Ganhar dinheiro vendendo jogo é muito mais arriscado e tem margem muito menor. O sonho de toda empresa é fazer dinheiro sobre o fees de terceiros. É justamente isso que a Sony conseguiu.
Minha queixa é como consumidor. Num mundo que a playstation tem todo o mercado, talvez a Sony reduza o investimento em games próprios. Quando foi a última vez que a Valve lançou um game?
Eu não sei que números estás a ver ou que interpretação estás a fazer.!
Intepretações que parecem fora de contexto:
Queda na venda fisica… sim! Esqueces que isso é porque os jogos não são todos lançados em físico, e os que são, são burlice que nem os jogos estão no BD. Não é queda… é imposição!
Menor numero de venda first party da história.. talvez. Mas estranhas isso? Onde estiveram os lançamentos? Sem lançamentos não há vendas. Não é quebras, é mesmo falta de jogos, e sem jogos First Party as próprias vendas do hardware caem!
Numeros estranhos:
Quando à queda de 60% no hardware. Que contas são essas? No Q4 2023 vendeu-se 4.5 milhões de consolas e no Q4 2024 foram 2,8 milhões. isto é uma que de 37,7%. Onde foste buscar os 60%?
Agora estás é a esquecer que este é o período pós natal, um período algo morto, e que no Q3 de 2024 vendeu 9.5 milhões de consolas, contra 8,2 milhões no ano anterior.
Sem jogos de renome para vender consolas, e numa fase já reconhecida de queda da populariedade da consola, este é um resultado muito bom. Basicamente vendeu 18,5 milhões de consolas contra 20,5 no ano anterior. Apenas 9.8% de queda nas vendas anuais… É um resultado muito, muito bom!
Mas depois temos os lucros e os assinantes do serviço. Que cresceram!
Tirando a percentagem que foi erro meu, o resto você apenas confirmou. E não fiz nenhuma interpretação, só apresentei fatos. Houve queda na venda de mídia física e first party, por imposição e falta de lançamentos. O que é claramente horrível para o consumidor. Ou você achou bom?
Em relação a queda de vendas, todo Q4 é após o Natal ou criaram o Natal em 2024? Logo a comparação é justa. E tem um detalhe que parece que fez questão de esquecer, a Sony tem um console a mais que acabou de ser lançado. Deveria estar vendendo mais e não menos. Ou seja, a falta de games claramente começou a afetar as vendas e isso sem concorrência. Já que a Nintendo está em transição e o Xbox morreu.
Eu pensei que estivesses a guiar-te pelo todo, e nesse caso os 60% estariam a induzir em erro.
Quanto ao achar mau. Bem, bom não é de certeza, mas é o possível. Eu não posso queixar-me de que não há jogos First party e depois mostrar estranheza, ou fazer comentários sobre as vendas deles serem baixos. Quer dizer, poder posso, mas tenho de ter a noção que estou a tentar pegar numa perspectiva diferente para dizer a mesma coisa e não a acrescentar dados novos.
Se não houve jogos first party, naturalmente que as vendas dos first party foram más.
De resto, a venda de consolas tiveram apenas algumas flutuações mensais, mas no valor anual, elas portaram-se bem.
Quanto às vendas após o natal, o período é historicamente fraco. Mas convém perceber que se em Janeiro Fevereiro e Março a PS5 vendeu pior que no ano anterior, no de Outubro Novembro e Dezembro vendeu bem melhor. E que no total de Outubro, Novembro, Dezembro, Janeiro , Fevereiro e Março, também vendeu melhor.
Daí que, perante uma quebra de 9,8% num ano onde as vendas já estão em queda e não houve jogos first party, eu teria de dizer que as vendas foram muito bons.
Nas empresas japonesas como Sony e Nintendo,
Q1 = Abril-Maio-Junho
Q2 = Julho-Agosto-Setembro
Q3 = Outubro-Novembro-Dezembro
Q4 = Janeiro-Fevereiro-Março
Logo sim, todo Q4 é após o período de natal (Q3).
Por isso que a comparação é sempre com o período correspondente.
Q4 23 – 4,5 milhões de PS5 vendidos
Q4 24 – 2,8 milhões de PS5 vendidos.
Q4 17 (época correspondente na geração PS4) – 2,5 milhões de PS4 vendidos.
EDIT: só de curiosidade mesmo..
Q4 13 – 3,0
Q4 14 – 2,4
Q4 15 – 2,3
Q4 16 – 2,9
Q4 17 – 2,5
Q4 18 – 2,6
Q4 19 – 1,5
Q4 20 – 1 milhão de PS4 e 3,3 milhões de PS5
Q4 21 – 0,1 milhão de PS4 e 2 milhões de PS5
Q4 22 – 6,3
Q4 23 – 4,5
Q4 24 – 2,8
O Q4 22 foi um caso muito atípico, pois foi quando o PS5 passou a estar amplamente disponível, encerrando o período de escassez do console.
Obrigada pela explicação Carlos.
A qual empresa este balanço financeiro se refere?
Sony
Olha eu posso ter muita coisa contra a justiça brasileira, mas para a defesa do consumidor ela funciona bem.
E é bom ver que aqui a nintendo não pode fazer o que quiser, como uma cláusula que diz que o consumidor não pode entrar com uma ação contra a nintendo e entre no que eu sempre falei por aqui, as empresas podem fazer o que for, mas os contratos que elas fazem os consumidores assinar, por muitas vezes são considerados abusivos e são passiveis de anulação caso o cliente seja obrigado a concordar depois que efetuou a compra.
https://www.gamevicio.com/noticias/2025/05/procon-notifica-nintendo-sobre-clausulas-abusivas/
Eu escrevi um artigo sobre esse assunto que ainda não entrou.
Eu Portugal esses termos não existem, mas existem outros que são um bocado de livre interpretação. A questão é que sem uma entidade a apertar com eles não acredito que a coisa tenha tratamento diferente dos EUA.
Sim, temos um CDC (Código de Defesa do Consumidor) que é um dos melhores. Soube que através de um órgão de defesa do consumidor a treta da Prime video com publicidade nos vídeos foi parar na Justiça e na primeira ação a mesma perdeu. A Justiça ordenou que os antigos usuários, com assinatura feita antes do inicio da publicidade, tenham os vídeos sem publicidade e tambpem decidiram que o pagamento de R$10,00 mensais para remover publicidade é considerada venda casada.
Uma vez aqui eu vim elogiar o CDC e mesmo assim teve gente a reclamar e ser a favor de empresa.
Rapaz. Só pela logo do Studio já dá pra ter uma ideia do que vem por ai
Pela lista de jogos que o Helmet citou então é certo que vai desenvolver mais um desses onlines de tiro da vida (esqueci a expressão)
[off] Pode esperar, vai vir novo aumento mundial:
https://www.eurogamer.pt/sony-pondera-subir-o-preco-da-playstation-5-para-cobrir-as-tarifas-de-trump
De início, dizem ser nos EUA
É a eurogamer.pt. Apesar que não tenho dúvidas que caso a coisa não se componha, mais cedo ou mais tarde os preços sobem.